Организуем передачу опыта между вашими сотрудниками
Не секрет, что наставничество помогает удерживать сотрудников и повышает их эффективность. Мы помогаем внедрять наставничество в культуру компании.
Два направления работы
Менторинг между сотрудниками
Организуйте систему взаимообмена опытом между опытными сотрудниками в компании, что позволит снизить текучесть, выгорание и повысить вовлеченность сотрудников. С нашей платформой такую программу легко организовать и масштабировать.
Узнать больше
Наставничество для новых сотрудников
Добавьте наставничество в вашу систему адаптации новых сотрудников, чтобы снизить текучесть и ускорить их погружение в работу. С нашей платформой такую программу легко организовать и масштабировать.
Узнать больше
Наставничество необходимо вашей компании, если:
В компании существует
большая текучка сотрудников
большая текучка сотрудников
Новые сотрудники долго погружаются в работу
Сложно привлекать новых специалистов в компанию
Всё это - последствия проблем с адаптацией, которые влекут большие затраты на найм и замену сотрудников.
52% работников рассматривают возможность смены места работы в 2021 году,
а стоимость потери каждого сотрудника = от 700 тыс. руб.
а стоимость потери каждого сотрудника = от 700 тыс. руб.
Наставничество решает эти проблемы
-1-
Снижает текучку сотрудников
Более 9 из 10 сотрудников (91%) с наставником, довольны своей работой, и они остаются в компаниях почти 2 раза дольше: 5.4 года против 2.9 лет.
-2-
Ускоряет погружение
Благодаря обучению на опыте наставника, новичок может влиться в работу за 2-3 недели вместо нескольких месяцев.
-3-
Привлекает лучших специалистов
Наставничество показывает, что руководство готово инвестировать в своих сотрудников --> новые таланты приходят в компанию.
-4-
Объединяет сотрудников
Наставничество сплочает коллектив, предотвращает выгорание сотрудников и способствует передачи знаний, что особенно важно на удалённой работе.
Программы наставничества - секретная суперсила талантливых команд!
В исследованиях по всему миру и в различных отраслях бизнеса программы наставничества дали ошеломляющие результаты для профессионального развития, удержания и удовлетворенности сотрудников.
- 94% сотрудников готовы остаться в компаниях, если у них будет возможность учиться и развиваться;
- 97% сотрудников, у которых есть ментор, считают себя ценными, и они получают повышение в 5 раз чаще, чем остальные.
Мы организовываем и внедряем наставничество в российские и международные организации
- Внедряем системы наставничества с нуля
- Обучаем и сертифицируем менторов
- Выстраиваем процессы наставничества и анализа его ROI
- Подбираем внешних менторов
- Автоматизируем наставничество нашими инструментами
- Проводим мероприятия о методологии программ для HR
- Снижение затрат на найм из-за удержания сотрудников внутри компании
- Экономия от быстрого погружения нового сотрудника в работу (2-3 недели вместо 2- 4 месяцев)
- Потенциальное увеличение прибыли из-за повышения эффективности сотрудников
- Привлечение лучших специалистов за счёт улучшения HR бренда компании
- Объединение распределенной команды, укрепление связей между сотрудниками, что особенно важно на удалёнке
- Повышение чувства собственной значимости и уверенности в себе
- Увеличение удовлетворения от своей специальности и работы
- Получение социального капитала, уважение и благодарности от команды
- Получение множества инсайтов для собственного развития
- Укрепление персонального бренда и переосмысление собственного опыта
- Повышение доверия к своей компании, чувства собственной ценности для нее
- Легкая адаптация в новом месте работы
- Необходимая эмоциональная поддержка и безопасная среда в виде ментора
- Вдохновение развиваться и самореализовываться внутри компании
- Повышение доверия к компании, разделение ее ценностей
- Увеличение удовлетворенности своей работой => эффективности труда
- Ускорение достижение нужных компании результатов => понимание своей ценности и вклада в дело компании
Потенциальный результат
Сравните ситуацию в вашей компании до внедрения программы наставничества и после.
До
— Большие затраты на найм сотрудников из-за текучки
— Большинство сотрудников не понимают своих перспектив развития в вашей компании
— Новые сотрудники входят в курс дела 2-6 месяцев
— Сложно находить подходящих специалистов
— Большинство сотрудников не понимают своих перспектив развития в вашей компании
— Новые сотрудники входят в курс дела 2-6 месяцев
— Сложно находить подходящих специалистов
После
— ROI от программы составляет минимум 500%
— Текучка сократилась минимум на 30%
— Новые сотрудники становятся продуктивными в течение 1 месяца
— Классные специалисты сами приходят к вам из-за сильного HR бренда
— Текучка сократилась минимум на 30%
— Новые сотрудники становятся продуктивными в течение 1 месяца
— Классные специалисты сами приходят к вам из-за сильного HR бренда
Процесс работы с нами
Знакомство
На первой встрече мы знакомимся с вами, собираем у вас данные по работе компании, оцениваем текущую ситуацию менторинга и ваш запрос.
Презентация предложения
Мы готовим для вас индивидуальное предложение: можем обучить HR'ов организации менторинга, внедрить ручной или автоматизированный процесс в компанию.
Запуск пилота
Делаем пилот наставничества на новых сотрудниках, чтобы устранить наиболее дорогую проблему. В конце программы, считаем ROI и готовим отчет.
Масштабирование
Затем масштабируем наставничество на всех сотрудников, внедряем менторинг и культуру взаимопомощи в ДНК компании.
Как наставничество может помочь вам?
Мы проанализировали эффект наставничества на рабочую среду в современных организациях и создали отчет «Влияние наставничества».
Введите свою почту, и мы пришлем на неё отчет:
Введите свою почту, и мы пришлем на неё отчет:
Давайте обсудим варианты наставничества
в вашей компании!
в вашей компании!
Записывайтесь на бесплатную консультацию, где мы проведем диагностику и обсудим, как наставничество может помочь вашему бизнесу:
Встреча-знакомство
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами для назначения первого созвона.
© Совместно 2023
Присоединиться